Zuerst haben wir uns bei Schifra im Büro getroffen. Sie hat mir das Konzept und die Struktur von Toastmaster erläutert: Die Handbücher, die Lernpfade und die Rollen an einem Clubabend. Wir haben auch besprochen, welche Ziele ich bei Toastmasters erreichen möchte und wie wir unsere Arbeitsbeziehung gestalten wollen, d.h. wer wen anruft und wie oft wir kommunizieren wollen.

Im Folgenden haben wir hauptsächlich telefoniert und sind – Coronabedingt - zweimal zusammen spazieren gegangen. Meine ersten drei Reden hat sie stets gelesen und mir vorab ein Feedback gegeben.

Neben dem Vorbereiten erhielt ich auch im Nachhinein von ihr stets ein ausführliches Feedback. Das hat mir deswegen so gut gefallen, weil es einerseits für mich und meine Weiterentwicklung wertvoll war und es andererseits die Qualität des Clubs verbessert, wenn auch die Ausführung der Ämter konstruktiv-kritisch begleitet wird.

Neben dem Formellen haben Schifra und ich uns auch privat sehr gut verstanden und ich habe ihr meine Freude mit kleinen Aufmerksamkeiten kundgetan. Darüber hat sich Schifra immer sehr gefreut. Sie hat es geschätzt, dass ich meine Dankbarkeit nicht nur mit Worten ausgedrückt habe. Z. B. habe ich ihr aus Belgien mal eine Packung Pralinen mitgebracht. Das seien so kleine Nettigkeiten gewesen, die unterstrichen haben, wie sehr ich mich gefreut habe, erinnert sie sich lächelnd. Außerdem ergänzte sie, sei es so schön gewesen, dass ich im Redeprojekt vier eine Lobrede auf sie gehalten hätte, in der ich ihren Verdienst als Mentorin im Club ausführlich beschrieben habe. Von der Rede sei sie ganz beglückt gewesen und hat sie sehr erfreut ebenso wie der Blumenstrauß, den sie zum Abschluss des Mentoring von mir erhalten habe.

Ich habe an Schifra ihre Professionalität und ihre Zeit geschätzt.

Schifra sagte, dass für sie sei von Anfang an klar gewesen war, was sie leisten kann und wieviel Zeit sie für das Mentoring aufwenden kann. Gleich zu Beginn haben wir unsere Erwartungen aneinander abgesteckt, sodass es später keine Missverständnisse gab. Von Anfang an war klar, wie lange die Mentoring Beziehung dauert und was ich erwarten darf. Schifra war zuverlässig, d.h. alles was sie zugesagt hat, hat sie genauso auch gemacht. Der Zeitbedarf war abhängig von den Rollen, wurde aber im Laufe der Mentoring-Beziehung immer geringer. Das erste Treffen hat rund zwei Stunden gedauert, jedes Telefonat vor einer Rede dauerte wiederum eine Stunde und die Telefonate für die Rollenvorbereitungen jeweils 20-40 Minuten. 

Ein wichtiges Learning ist noch die Frage nach der Initiative: Diese kann von beiden ausgehen. Schifra meint, sie würde den/die Mentee entscheiden lassen, wie schnell er oder sie voranschreiten möchte. Auf der anderen Seite würde sie auch nicht monatelang auf ein Lebenszeichen warten, sondern sich mit einem Vorschlag melden. Oder wenn sie sah, dass ich mich für den nächsten Clubabend für eine neue Rolle eingetragen hatte, dann hat sie sich bei mir gemeldet und gefragt, wobei ich noch Unterstützung benötige.

Aber auch die Dankbarkeit sei ein wichtiges Learning, Schifra sagt dazu: „Als erfahrene Mentorin spreche ich hiermit eine Empfehlung an alle künftigen Mentees aus: „Seid dankbar für die Zeit und das Engagement, das Euch die Mentorinnen zur Verfügung stellen. Sprecht öfter mal ein Dank aus oder zeigt euch in irgendeiner Form erkenntlich, zum Beispiel durch kleine Geschenke, eine Essenseinladung oder etwas anderes Schönes, was man gemeinsam unternehmen kann.“